会议宣讲了2022年各部室日常管理制度，同时就2023年度公司管理制度的修订征集意见，以进一步明确公司日常工作要求、流程，强化共识，提高公司纵横向沟通效率。

在项目管理经验交流环节，以2022年咸安区高标准农田建设项目为例，介绍了该项目实施难点以及针对性措施。在安全管控上，该项目真正做到了“以预防为主”，不仅在项目实施前强化安全风险分析，制订了安全隐患风险清单，以指导安全管理人员在关键节点上针对性的盯防。另外，项目部还坚持以“安全每日一讲”为载体，将安全问题及时传达给每一个施工队，让大家引以为戒、举一反三，持续提醒参建人员保持警惕。

在新技术应用方面，高标农田项目部将CAD图层与卫星地图结合，对照实地地形就能让所有参建人员随时利用手机定位确定施工区域，解决了“项目分散在18个行政村，技术人员跑不过来”的痛点。为化解“大面积农田要平整，熟练平地机机手不够”的难题，引进了GPS平地仪，利用GPS控制平地高程，让平地机进入“傻瓜式”操作模式。

        

会议第三个环节，由近期参加新版《公路工程竣（交）工验收办法》研修班的同志对培训重点内容进行转训、介绍，分享相关学习资料，放大外出培训效果。

公司董事长龙飞同志强调天立路桥公司要坚持不断学习，积极参与公司管理，大胆展示自己才能，助力公司管理朝规范化、科学化方向发展，进一步在全职工范围内营造想干事有机会、能干事有舞台、干成事有地位的良好氛围。